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Today’s Best Investment ? Buy a house

February 9, 2011 How to Beat the Looming Inflation Tsunami

How to Beat the Looming Inflation Tsunami

[Editor's Note: He predicted the financial crisis and the bull markets in gold and silver, and he "called" the bear-market bottom. Now Money Morning's Martin Hutchinson is sounding the inflation alarm - and has identified the one move investors can make to beat the looming inflation tsunami.]

By Martin Hutchinson, Contributing Editor, Money Morning

Inflation is coming our way. Make no mistake about it.

This insidious increase in the general level of prices is currently rattling around in the world’s emerging markets – causing China and Brazil to put up interest rates and India to try and suppress it with price controls. It’s beginning to appear in Britain, which had a similar crash to the United States, but where the currency has been somewhat weaker.

Within the next six months – while the U.S. Federal Reserve is still buying U.S. Treasury bonds under its “quantitative easing” policy – this inflation tsunami will hit the United States.

Inflation is a lot like the unwelcome houseguest: Once you invite it into your home, you can’t seem to get it to leave.

The key catalysts for the inflationary visitor that’s headed our way are the silly-money policies that the Fed and other central banks have been pursuing. Those policies have inflated yet another massive bubble – this one in the commodities sector. All the cheap money that’s right now sloshing around the global markets have sent commodity prices into the stratosphere, and are causing emerging-market economies to grow like crazy.

Inflation was especially virulent in the 1970s, when rising prices and high unemployment combined to cause the particularly odious form known as “stagflation.” It certainly didn’t help that it took policymakers almost the entire decade to face up to the fact that inflation wouldn’t go away on its own.

Indeed, it wasn’t until we got Paul A. Volcker in as Fed chairman in 1979 that inflation even had a worthy foe. It was Volcker who eventually crafted the aggressive policies that were required to vanquish the inflationary pressures that had gripped the U.S. economy for so long.

This time around, unfortunately, the U.S. central bank appears to be even more determined to ignore inflation’s early warning signs, while the banks and the politicians will fiercely resist higher interest rates, the only known remedy, because of the dangers of a further housing collapse.

So we can expect inflation to be with us for several years this time, too. In fact, expect it to get worse for the next three to four years, while Ben S. Bernanke remains at the helm of the nation’s central bank. Bernanke’s term as Fed chairman ends in January 2014; hopefully, whoever is the U.S. president at that point won’t reappoint him.

But we’d better arrange matters so we don’t lose out from it.

A Tale of Caution

As investors, the main problem we have with inflation is that any contract written in nominal dollars will rapidly decline in value. Long-term bonds are the classic losers from periods of inflation; their nominal value declines, and their prices decline, as well, because inflation pushes up interest rates.

My Great-aunt Nan, a splendid lady, retired at 65 in 1947 – at the beginning of Britain’s postwar inflationary surge, with ample retirement savings – invested in a 3.5% War Loan, the normal safe haven for British savers in the 19th and early 20th centuries.

She made it into the 1970s, bless her. But by the time she died, not only was the income from her War Loan worth a quarter of its 1947 value, but its capital value had also declined in nominal terms to about 30% of its 1947 level, as interest rates had risen from 3½% to 12%.

(Little wonder the British newspaper, The Independent, once wrote that “over the years … the War Loan is a monument to the poor investment value of government stocks.”)

Don’t let this happen to you!

The One Move to Make Now

If your money is in bonds – whether those bonds are U.S. Treasuries, municipals or corporates – move it somewhere else.

If you have the sort of solid final-service pension that companies used to give out and the government still does, check the inflation protection. If the pension doesn’t have a 100% protection against inflation – however high it goes – you have a problem.

In the face of rampant inflation, many stocks won’t be an answer, either. Theoretically, if your company is making tangible things from tangible factories, or providing tangible services (and not just sitting on a bunch of loans and bonds), then its earnings (and therefore its overall value) should rise with prices. In practice, however, this often doesn’t happen.

For one thing, many institutional investors use the so-called “Fed Rule” for determining share price values, which divides the expected future earnings stream by the current interest rate (Future Earnings Stream/Current Interest Rates = Share Price Value).

That’s why stocks behaved so spectacularly in 1982-2000: As interest rates came down the “denominator” of that value equation got smaller and smaller – which made it easy for the share price value to go up.

But there’s a problem: That formula uses “nominal” – not “real” – interest rates. It also fails to account for cuckoo Fed policies, so if interest rates are exceptionally low for a long period, the formula says share prices should go up and up. And if the interest rate is close to zero, the share “value” should be close to infinity!

With the return of inflation, nominal rates will have to increase to keep pace. And real interest rates will have to do the same as Volcker-esque monetary policies are used to get inflation under control. So share prices will almost certainly decline sharply in real terms, just as they did from 1966-82, even though nominal share prices remained approximately flat.

Gold and silver are a good speculation in times of inflation, but not a good investment. Before 1914, when the world was on the “gold standard,” the gold market was approximately in equilibrium at a price of just under $19 per ounce. U.S. consumer prices have increased 22-fold since then, so a price of $418 per ounce today would be fully justified. You see the problem?

In practice, the increase in world population – by about 3.7 times – since 1914 should have caused the gold price to increase approximately in tandem. That’s because the world’s gold supplies have not increased, but its population has. That would justify a price of around $1,550 today.

This calculation suggests gold is a good buy currently, but if inflation returns and money stays cheap, the price of gold is going to be far above that level quite soon, and buying gold will have become a very speculative activity. At $3,000 per ounce, gold is a hugely risky investment.

What’s the best investment to make right now? A house.

The housing market has bottomed out – or, at worst, is close to doing so. And you can get a fabulous rate on a 30-year mortgage, making you benefit from inflation just as bondholders lose from it.

The combination of a relatively depressed housing market and cheap money is uniquely favorable, so you should take advantage of it. For the best investment, you can narrow the recommendation further:

  • Don’t buy around Washington: The market has been pushed up by the flood of bureaucrats and lobbyists that have taken up residence inside the Beltway – an influx that will reverse itself as the U.S. budget is finally brought under control.
  • Don’t buy in Manhattan or the Hamptons: Prices have been pushed up by all the silly money sloshing about in financial services, which will disappear with higher interest rates.
  • Don’t buy in Silicon Valley: That advice holds true there, and anywhere else where local wealth has been inflated by stock options.
  • Do buy in a medium-sized town: Make sure that town is in an area where the economy is not dependent on finance, the government or energy/commodities.
  • Do buy an old house, instead of a new house: Buy an old rather than a new house – the supply of old houses is fixed, whereas new McMansions will appear in profusion and flood the market while interest rates remain low (developers all have large land banks they want to develop.)
  • Do take a 30-year fixed-rate mortgage: In a time of inflation and low interest rates, a long-term, fixed-rate mortgage is a gift from above.
  • Don’t overextend yourself financially: There could be big recessions in the next few years, so you need to be able to make the payments without selling the house.
  • Do be prepared to rent, rather than sell: If you have to move in the next few years, become a landlord and rent the house out instead of selling it outright. Rents have been pretty well flat in the last 10 years; they are likely to beat inflation in the next 10 years, since higher interest rates tend to push rents higher.

Readers often wonder if we follow our own advice. Money Morning has a very good rule, which says that I should not deal in any stocks that I recommend to you. But in this case, I’m happy to be able to report that I am practicing what I preach – I’m taking advantage of the current climate to relocate … and am in the process of buying a house!

[Editor's Note: If investors have to now worry about the "I-word" - inflation - they're also going to have to worry about the "R-word" - retirement.

Here's the problem: The longer you work, the more you can save - and the longer the rampant inflation we're expecting will have to work on your nest egg.

But here's the solution: Boost your rates of return.

That's actually just as easy as it sounds. You just have to have the right strategy - and the right investments. And as a subscriber to The Money Map Report, our monthly affiliate, you can count on getting both. Find out by clicking here to read a report that details this strategy.]

February 9, 2011

How to Beat the Looming Inflation Tsunami

How to Beat the Looming Inflation Tsunami

[Editor's Note: He predicted the financial crisis and the bull markets in gold and silver, and he "called" the bear-market bottom. Now Money Morning's Martin Hutchinson is sounding the inflation alarm - and has identified the one move investors can make to beat the looming inflation tsunami.]

Inflation is coming our way. Make no mistake about it.

This insidious increase in the general level of prices is currently rattling around in the world’s emerging markets – causing China and Brazil to put up interest rates and India to try and suppress it with price controls. It’s beginning to appear in Britain, which had a similar crash to the United States, but where the currency has been somewhat weaker.

Within the next six months – while the U.S. Federal Reserve is still buying U.S. Treasury bonds under its “quantitative easing” policy – this inflation tsunami will hit the United States.

Inflation is a lot like the unwelcome houseguest: Once you invite it into your home, you can’t seem to get it to leave.

The key catalysts for the inflationary visitor that’s headed our way are the silly-money policies that the Fed and other central banks have been pursuing. Those policies have inflated yet another massive bubble – this one in the commodities sector. All the cheap money that’s right now sloshing around the global markets have sent commodity prices into the stratosphere, and are causing emerging-market economies to grow like crazy.

Inflation was especially virulent in the 1970s, when rising prices and high unemployment combined to cause the particularly odious form known as “stagflation.” It certainly didn’t help that it took policymakers almost the entire decade to face up to the fact that inflation wouldn’t go away on its own.

Indeed, it wasn’t until we got Paul A. Volcker in as Fed chairman in 1979 that inflation even had a worthy foe. It was Volcker who eventually crafted the aggressive policies that were required to vanquish the inflationary pressures that had gripped the U.S. economy for so long.

This time around, unfortunately, the U.S. central bank appears to be even more determined to ignore inflation’s early warning signs, while the banks and the politicians will fiercely resist higher interest rates, the only known remedy, because of the dangers of a further housing collapse.

So we can expect inflation to be with us for several years this time, too. In fact, expect it to get worse for the next three to four years, while Ben S. Bernanke remains at the helm of the nation’s central bank. Bernanke’s term as Fed chairman ends in January 2014; hopefully, whoever is the U.S. president at that point won’t reappoint him.

But we’d better arrange matters so we don’t lose out from it.

A Tale of Caution

As investors, the main problem we have with inflation is that any contract written in nominal dollars will rapidly decline in value. Long-term bonds are the classic losers from periods of inflation; their nominal value declines, and their prices decline, as well, because inflation pushes up interest rates.

My Great-aunt Nan, a splendid lady, retired at 65 in 1947 – at the beginning of Britain’s postwar inflationary surge, with ample retirement savings – invested in a 3.5% War Loan, the normal safe haven for British savers in the 19th and early 20th centuries.

She made it into the 1970s, bless her. But by the time she died, not only was the income from her War Loan worth a quarter of its 1947 value, but its capital value had also declined in nominal terms to about 30% of its 1947 level, as interest rates had risen from 3½% to 12%.

(Little wonder the British newspaper, The Independent, once wrote that “over the years … the War Loan is a monument to the poor investment value of government stocks.”)

Don’t let this happen to you!

The One Move to Make Now

If your money is in bonds – whether those bonds are U.S. Treasuries, municipals or corporates – move it somewhere else.

If you have the sort of solid final-service pension that companies used to give out and the government still does, check the inflation protection. If the pension doesn’t have a 100% protection against inflation – however high it goes – you have a problem.

In the face of rampant inflation, many stocks won’t be an answer, either. Theoretically, if your company is making tangible things from tangible factories, or providing tangible services (and not just sitting on a bunch of loans and bonds), then its earnings (and therefore its overall value) should rise with prices. In practice, however, this often doesn’t happen.

For one thing, many institutional investors use the so-called “Fed Rule” for determining share price values, which divides the expected future earnings stream by the current interest rate (Future Earnings Stream/Current Interest Rates = Share Price Value).

That’s why stocks behaved so spectacularly in 1982-2000: As interest rates came down the “denominator” of that value equation got smaller and smaller – which made it easy for the share price value to go up.

But there’s a problem: That formula uses “nominal” – not “real” – interest rates. It also fails to account for cuckoo Fed policies, so if interest rates are exceptionally low for a long period, the formula says share prices should go up and up. And if the interest rate is close to zero, the share “value” should be close to infinity!

With the return of inflation, nominal rates will have to increase to keep pace. And real interest rates will have to do the same as Volcker-esque monetary policies are used to get inflation under control. So share prices will almost certainly decline sharply in real terms, just as they did from 1966-82, even though nominal share prices remained approximately flat.

Gold and silver are a good speculation in times of inflation, but not a good investment. Before 1914, when the world was on the “gold standard,” the gold market was approximately in equilibrium at a price of just under $19 per ounce. U.S. consumer prices have increased 22-fold since then, so a price of $418 per ounce today would be fully justified. You see the problem?

In practice, the increase in world population – by about 3.7 times – since 1914 should have caused the gold price to increase approximately in tandem. That’s because the world’s gold supplies have not increased, but its population has. That would justify a price of around $1,550 today.

This calculation suggests gold is a good buy currently, but if inflation returns and money stays cheap, the price of gold is going to be far above that level quite soon, and buying gold will have become a very speculative activity. At $3,000 per ounce, gold is a hugely risky investment.

What’s the best investment to make right now? A house.

The housing market has bottomed out – or, at worst, is close to doing so. And you can get a fabulous rate on a 30-year mortgage, making you benefit from inflation just as bondholders lose from it.

The combination of a relatively depressed housing market and cheap money is uniquely favorable, so you should take advantage of it. For the best investment, you can narrow the recommendation further:

  • Don’t buy around Washington: The market has been pushed up by the flood of bureaucrats and lobbyists that have taken up residence inside the Beltway – an influx that will reverse itself as the U.S. budget is finally brought under control.
  • Don’t buy in Manhattan or the Hamptons: Prices have been pushed up by all the silly money sloshing about in financial services, which will disappear with higher interest rates.
  • Don’t buy in Silicon Valley: That advice holds true there, and anywhere else where local wealth has been inflated by stock options.
  • Do buy in a medium-sized town: Make sure that town is in an area where the economy is not dependent on finance, the government or energy/commodities.
  • Do buy an old house, instead of a new house: Buy an old rather than a new house – the supply of old houses is fixed, whereas new McMansions will appear in profusion and flood the market while interest rates remain low (developers all have large land banks they want to develop.)
  • Do take a 30-year fixed-rate mortgage: In a time of inflation and low interest rates, a long-term, fixed-rate mortgage is a gift from above.
  • Don’t overextend yourself financially: There could be big recessions in the next few years, so you need to be able to make the payments without selling the house.
  • Do be prepared to rent, rather than sell: If you have to move in the next few years, become a landlord and rent the house out instead of selling it outright. Rents have been pretty well flat in the last 10 years; they are likely to beat inflation in the next 10 years, since higher interest rates tend to push rents higher.

Readers often wonder if we follow our own advice. Money Morning has a very good rule, which says that I should not deal in any stocks that I recommend to you. But in this case, I’m happy to be able to report that I am practicing what I preach – I’m taking advantage of the current climate to relocate … and am in the process of buying a house!

[Editor's Note: If investors have to now worry about the "I-word" - inflation - they're also going to have to worry about the "R-word" - retirement.

Here's the problem: The longer you work, the more you can save - and the longer the rampant inflation we're expecting will have to work on your nest egg.

But here's the solution: Boost your rates of return.

That's actually just as easy as it sounds. You just have to have the right strategy - and the right investments. And as a subscriber to The Money Map Report, our monthly affiliate, you can count on getting both. Find out by clicking here to read a report that details this strategy.]

PDG Realty amplia atuação e entra no mercado hoteleiro

PDG Realty amplia atuação e entra no mercado hoteleiro
Daniela D’Ambrosio | Valor

17/11/2010 8:21.

SÃO PAULO – A PDG Realty, a maior incorporadora do país após a compra da Agre, vai entrar no mercado hoteleiro. A empresa, que atuará como incorporadora e construtora, assinou ontem um memorando de entendimentos com o grupo Marriott, uma das três maiores redes de hotéis do mundo, para o desenvolvimento de 50 hotéis econômicos no país nos próximos cinco anos. A parceria marca a entrada da bandeira Fairfield no Brasil.

A Fairfield, muito presente no mercado americano, é a mais econômica entre as 18 marcas que a Marriott opera, que tem em seu portfólio Renaissance Ritz-Carlton e Bulgari. A comparação mais direta com Fairfield – embora a empresa não a faça – é a marca Ibis, da concorrente Accor. Os quartos têm cerca de 20 metros quadrados e a diária deve girar em torno de R$ 160. Ao todo, existem 630 hotéis com a bandeira no mundo. O acordo prevê preferência de ambas as partes na operação e construção de hotéis no país. Os primeiros hotéis serão lançados já em 2011.

A gestão e operação dos hotéis ficará à cargo da rede Marriott, que também será a responsável por apresentar à PDG Realty os investidores interessados no mercado hoteleiro brasileiro. “Para cada terreno, haverá um estudo de viabilidade e implantação, que será apresentado aos investidores”, afirma Ricardo Setton que será o responsável pela nova divisão dentro da PDG Realty. Setton é um dos fundadores e ex-sócios da Agre, que chegou a construir 28 hotéis de diferentes bandeiras. “Como incorporadores, nós saímos com a garantia de termos o negócio 100% vendido”, afirma Setton. A PDG entrega o hotel pronto, inclusive, com todo o mobiliário.

Os investidores são, na maioria, fundos soberanos, que têm perfil de longo prazo e já investem com a Marriott em várias partes do mundo. O próprio hotel pode entrar como investidor em alguns fundos ou tornar-se proprietário de alguns hotéis. “Há vários investidores, proprietários de hotéis nossos em outras partes do mundo interessados em investir no Brasil”, diz Guilherme Cesari, vice-presidente de desenvolvimento do grupo Marriott no Brasil, contratado no início do ano para promover a expansão do grupo no país. “Além dos fatores macroeconômicos, o crescimento das cidades médias, a Copa do Mundo e a Olimpíada (de 2016) atraem os estrangeiros para o segmento hoteleiro no país”, diz Michel Wurman, diretor financeiro e de relações com investidores da PDG Realty.

Segundo Cesari, a vantagem em fechar a parceria com a PDG Realty está no banco de terrenos e na presença geográfica da companhia em todo o Brasil. O potencial de construção do banco de terrenos da PDG Realty é de R$ 31 bilhões. A companhia está em 25 cidades brasileiras.

Atualmente, a rede Marriott possui apenas quatro hotéis no Brasil, onde está há 13 anos – está bem distante de concorrentes como o grupo francês Accor e a recém-criada Allia Hotels, que reúne as bandeiras Bristol, Plaza Inn e Solare, com 40 hotéis em operação. Um deles fica próximo Aeroporto Internacional de Guarulhos (franquia), o Renaissance, nos Jardins, em São Paulo; Marriott Executive Apartment, na Vila Nova Conceição, também em São Paulo; e JW Marriott, na Praia de Copacabana, que há cerca de um mês foi vendido a um fundo americano.

Há quatro anos, o grupo Marriott começou a investir na China e na Índia, países que já possuem cerca de 70 bandeiras da marca. “Faltava o Brasil nessa estratégia de expansão internacional” afirma Cesari. No Brasil, a demanda por hotéis econômicos cresceu bastante nos últimos anos. Ao contrário dos resorts e hotéis mais luxuosos, têm escala. “Oferecem maior oportunidade de crescimento com baixo risco e boa rentabilidade para o investidor”, diz o executivo do Marriott.

(Daniela D’Ambrosio | Valor)

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Financiamento de imóveis bate recorde

Perspectivas: Demanda deve continuar firme em 2011, porque consumidores estão dispostos a se endividar

Financiamento de imóveis bate recorde

Roberto Rockmann | Para o Valor, de São Paulo

11/11/2010

Leonardo Rodrigues/Valor

Cláudio Borges, do Bradesco: a expansão do crédito imobiliário está ocorrendo em todas as regiões do Brasil

Diante do forte crescimento da economia, juros em queda e perspectivas positivas para os próximos anos, o ritmo de concessão de crédito imobiliário nos bancos privados e estatais tem crescido com força neste ano e batido recordes. O movimento não deverá parar por aí: em 2011, os bancos vão continuar buscando oferecer mais financiamento para as pessoas adquirirem imóveis.

"A disposição das pessoas físicas em aumentar seus níveis de endividamento continua elevada, diante da confiança em alta dos consumidores e as boas perspectivas do mercado de trabalho. O crédito imobiliário deverá continuar se destacando e crescendo no mesmo ritmo atual, pelo menos até o primeiro trimestre de 2011, horizonte medido pelo nosso indicador", afirma o gerente de indicadores de mercado da Serasa Experian, Luiz Rabi. "Diferentemente de outras modalidades, como o cartão de crédito, o financiamento imobiliário trabalha com prazos muito longos, de até 30 anos, e juros relativamente baixos, de 12% ao ano. Esses são pontos que contribuem para estimular sua expansão futura", comenta Rabi.

Principal agente financiador da construção civil no Brasil, a Caixa Econômica Federal (CEF) tem batido recordes sucessivos nos últimos anos. Em 2010, não será diferente. O crédito imobiliário deverá chegar a R$ 70 bilhões neste ano – cerca de 50% superior ao resultado de 2009 e 14 vezes maior que os R$ 5 bilhões financiados em 2003. Parte do bom resultado se deve à criação do programa Minha Casa, Minha Vida, destinado a famílias de menor poder aquisitivo. Até o fim de outubro, a Caixa havia contratado 712.902 unidades habitacionais, no valor de R$ 40,1 bilhões, no programa.

Em setembro, a média diária de financiamento de imóveis na Caixa chegou a 5.340 contratos. A expectativa é de que, nos meses de novembro e dezembro, se mantenha acima de 5 mil contratos por dia. As perspectivas para 2011 também são positivas, com possibilidade de expansão de até 20%.

O otimismo do banco estatal é compartilhado por instituições privadas e se deve a dois fatores: o Brasil convive com um déficit habitacional de aproximadamente 7 milhões de unidades residenciais, e a penetração do crédito imobiliário na economia brasileira ainda é baixa. Cerca de 90% do déficit de residências no país está concentrado nas famílias que recebem abaixo de cinco salários mínimos mensais, 7% nas famílias que recebem entre cinco e dez salários mínimos e o restante nas famílias ganha acima de dez salários mínimos.

Segundo estimativas do Bradesco, se somado o crédito a financiamento e construção de imóveis, o financiamento ao setor imobiliário deve chegar a 3,9% do PIB neste ano, bem acima dos 2,1% apurados em 2008 e dos 2,9% de 2009. Em 2014, o número deverá saltar para 14,7%. "O ritmo de concessão está em forte crescimento em todas as regiões do Brasil e as perspectivas são muito positivas", diz o diretor da área imobiliária, Cláudio Borges. De janeiro a setembro, a contratação chegaram a R$ 6,8 bilhões, 25% a mais do que no mesmo período de 2009.

Para 2011, Borges também acredita que a demanda por crédito imobiliário deverá permanecer em patamares elevados e crescer bem acima dos dois dígitos. "As classes C e D começaram a ingressar com mais força no financiamento", diz Borges. No Bradesco, cerca de um terço do dinheiro concedido a pessoas físicas para compra de imóveis tem sido direcionado a quem recebe entre três a dez salários mínimos. Em 2010, cerca de 20% dos imóveis financiados têm valores de aquisição entre R$ 100 mil e R$ 150 mil. NO ano passado, 13% dos imóveis adquiridos estavam nessa faixa de preço.

No Itaú Unibanco, a carteira de crédito imobiliário também cresce. De janeiro a setembro, atingiu R$ 12 bilhões, alta de 13,9% no trimestre e de 52,7% ante o mesmo período do ano anterior. Do total, cerca de R$ 7 bilhões se referem a operações com pessoas físicas e R$ 5 bilhões em dinheiro financiado a incorporadoras e construtoras. Apesar do crescimento, o segmento representa cerca de 4% da carteira do maior banco privado do país, um percentual que não está muito longe do verificado em outras instituições financeiras privadas. Estimativas de mercado apontam que entre 5% a 7% das carteiras dos bancos privados no Brasil estão direcionadas a imóveis, um número baixo quando comparado a outros bancos no exterior.

Na Europa, cerca de metade da carteira dos bancos está ligada a hipotecas. "Na operação global do Santander, as hipotecas chegam a responder por 50% da carteira do banco, o que mostra o potencial que o segmento representa no Brasil", diz o diretor de negócios imobiliários, José Roberto Machado. Entre janeiro e setembro, a filial brasileira do banco espanhol registrou carteira de R$ 11,7 bilhões, sendo que 60% estão relacionados a operações com pessoas físicas e 40% com incorporadoras e construtoras. "Temos visto uma penetração desse produto em todos os segmentos, da renda mais baixa à mais elevada", analisa Machado.

Com a economia estável e inflação sob controle, as pessoas de baixa renda têm trocado o aluguel por parcelas da aquisição do primeiro imóvel. Na média renda, os reajustes salariais acima da inflação e o aumento do preço dos imóveis têm feito com que muitos financiem a compra de um imóvel melhor e maior que o antigo. No topo da pirâmide, os consumidores de alta renda investem em residências de olho na remuneração do aluguel, uma forma de ampliar o portfólio de investimentos.

Nos últimos meses, uma dúvida tem surgido entre os analistas: o crescimento da concessão de crédito imobiliário no Brasil está sendo sustentável? No caso especifico de financiamento imobiliário, além de avaliar a renda disponível do cliente, os bancos buscam fazer com que a prestação não comprometa além de 30% da renda de quem toma o empréstimo. Na Caixa e no Bradesco, na média, quem tem acesso aos recursos utiliza cerca de 20% da renda para adquirir um imóvel.

BrasilBrokers fecha acordo de exclusividade com HSBC

BrasilBrokers fecha acordo de exclusividade com HSBC

Adriana Cotias | Valor
15/10/2010 7:34

SÃO PAULO – O HSBC fechou contrato de cinco anos, renováveis por mais cinco, com a BrasilBrokers, para ter exclusividade na oferta de crédito à habitação aos compradores que fizerem negócio com as 22 empresas imobiliárias que compõem o grupo. A previsão é que a parceria gere contratos de R$ 10 bilhões para a subsidiária do banco inglês no Brasil, que vai fechar o ano com uma carteira de R$ 1,5 bilhão. O negócio encontra algum paralelo no acordo selado pelo Itaú com a corretora Lopes, em 2007, na CrediPronto, com a diferença de que não haverá uma estrutura societária e a Brasil Brokers será remunerada por performance, sem divisão de resultados.

Pelo modelo desenhado, a estimativa é de que, para a BrasilBrokers, a aliança proporcione receitas adicionais de R$ 160 milhões nos primeiros cinco anos e R$ 420 milhões no período completo do contrato. Não é de hoje que a consultoria buscava um parceiro financeiro para acelerar a sua expansão. Desde que a Lopes se aproximou do Itaú, recebendo pelo acordo R$ 290 milhões à vista, com perspectiva de embolsar mais R$ 220 milhões atrelados a resultados em dez anos, a BrasilBrokers estudava caminho semelhante. Os bancos também vinham assediando a empresa.

A Brasil Brokers não vai receber um pagamento “na frente” para franquear seus balcões de negócios, como fez a Lopes. Em vez disso, negociou comissões maiores e um adiantamento de R$ 45 milhões em comissões, segundo o presidente da empresa, Sergio Newlands Freire.

A parceria prevê que 80% dos recursos sejam desembolsados pelo HSBC em 2011, servindo ao propósito de financiar a expansão orgânica e aquisições planejadas pela BrasilBrokers, especialmente em São Paulo, onde a empresa tem participação pequena, de menos de 1% do mercado, conta Freire.

Antes do desfecho com o HSBC, o grupo chegou a conversar com Banco do Brasil, Caixa, Bradescoe Real, diálogo iniciado na fase anterior à aquisição pelo Santander. A crise em 2008 interrompeu o projeto e foi no fim de 2009 que os telefones voltaram a tocar, conta Freire. De acordo com o executivo, foi a proposta do HSBC que melhor se enquadrou ao que a companhia almejava como retorno e estrutura de negócio. O banco vai destacar equipes das áreas de vendas, crédito, processos e contratos só para atender a BrasilBrokers. Vai também treinar os 13 mil corretores da empresa para fazer a oferta do financiamento, casada com a transação imobiliária.

O HSBC terá exclusividade de ser o primeiro a fazer a análise de crédito aos clientes da empresa e promete a liberação dos recursos em até 30 dias. Para o banco, a parceria representa um atalho para crescer no crédito imobiliário, segmento em que tem participação relativa pequena se comparada ao tamanho do grupo inglês nessa área, diz o diretor Antonio Barbosa. No país, a carteira de R$ 1,5 bilhão representa apenas 6% do conjunto de ativos, enquanto globalmente a fatia chega a 28% dos US$ 261 bilhões totais. Com o acordo, a produção anual, que neste ano chegará a R$ 1 bilhão no portfólio de pessoa física, dobra de tamanho já em 2011, com um terço advindo das operações com a BrasilBrokers. O banco vai se valer da distribuição nacional da consultoria imobiliária para ganhar relevância em mercados em que teria presença “invisível”, destaca Barbosa.

O assédio dos bancos às consultorias de imóveis se explica pelo forte potencial de expansão do crédito imobiliário no Brasil, que já cresce a uma velocidade de 50% ao ano, mas ainda representa menos de 4% do PIB, parcela incipiente quando comparada a outros mercados na própria América Latina – 17% no Chile e 12% no México, por exemplo. “O brasileiro compra, em média, 1,2 casa por vida, enquanto o americano compra 2,8 casas. E só metade das unidades vendidas no Brasil são financiadas”, diz Barbosa.

Freire, da BrasilBrokers, adianta que a parceria não para por aí. Qualquer negócio que envolva um “pool” de instituições financeiras terá o banco como participante: cobrança, folha de pagamento ou qualquer captação podem entrar no pacote. Uma oferta subsequente de ações em 2011 é um dos planos em estudo para dar vazão ao projeto de crescimento do grupo.

(Adriana Cotias | Valor)

Época Negócios Pesquisa – Sonho do Brasileiro

Otimista, esperançoso e individualista, consumidor da classe A à classe C anseia por estabilidade, desenvolvimento profissional e conforto da família – e sente falta de melhor educação. Confira principais pontos da pesquisa Synovate/Época NEGÓCIOS Alexandre Teixeira

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Setor deve refletir processo de crescimento da economia

 

Apaixonados por construção: Gestores preveem expansão forte das empresas imobiliárias amparada no aumento do crédito e da massa salarial da classe média.

Setor deve refletir processo de crescimento da economia

    Por Daniela D’Ambrosio, de São Paulo
    24/06/2010

Gustavo Lourenção/Valor
 
Anibal Alves, superintendente de renda variável da Bram: preferência por MRV e PDG Realty de olho na baixa renda

O setor de construção civil é visto como um dos que melhor representa a expansão da economia brasileira. Na avaliação dos gestores, as empresas imobiliárias – amparadas pelo aumento do crédito – poderão capturar todo o ganho de massa salarial que a classe média deve ter nos próximos anos. O programa habitacional do governo Minha Casa, Minha Vida, segundo os especialistas, veio ampliar o financiamento e adicionar demanda a um mercado já favorecido pelo cenário macroeconômico.

O ambiente também é considerado propício para investimento por outro motivo: as construtoras e incorporadoras estão em plena fase de aceleração do crescimento. A divisão de gestão de ativos do Itáu Unibanco aposta nos resultados que as companhias ainda estão para apresentar. Segundo Marcelo Mizrahe, analista e gestor do fundo de infraestrutura do banco, entre 2006 e 2009, o lucro antes dos juros, impostos, depreciação e amortização (lajida) das empresas abertas cresceu quase três vezes entre 2006 e 2009. Se o período analisado for de 2008 a 2012, esse aumento chega a seis vezes.

A elevação do lucro, diz o gestor, deve ser equivalente. “Não existe bolha imobiliária, é uma tendência estrutural de longo prazo”, diz Guilherme Rebouças, responsável por fundos diferenciados do Itaú Unibanco. Em 2006, havia uma única empresa do setor, a Cyrela, com faturamento acima de R$ 1 bilhão. Apenas três anos depois, um grupo de oito companhias ultrapassou o almejado patamar, algumas com folga.

Clécius Peixoto, diretor de renda variável da Vinci Gas Investimentos, segue o mesmo raciocínio: “A aceleração dos lançamentos a partir do segundo semestre do ano passado e este ano vai gerar muito caixa no ano que vem”, afirma. Para este ano, as grandes do setor estimam lançamentos na casa de R$ 3 bilhões cada uma. As maiores esperam uma evolução média de 50% nos lançamentos este ano, mas em alguns casos, como a Gafisa, o crescimento projetado chega a 95%

“A estrutura de capital das empresas também ficou muito boa depois das captações”, acrescenta Peixoto. No ano passado e início deste ano, um grupo de mais de seis empresas fez uma nova rodadas de ofertas de ações – a maioria muito bem-sucedida. Calcula-se que os “follow-on” tenham injetado mais de R$ 10 bilhões nas empresas de construção entre 2009 e 2010.

O potencial de expansão do setor, sob vários aspectos, é muito grande: o crédito imobiliário no Brasil ainda representa apenas 3% do PIB, contra 13% no México, 18% no Chile e 70% nos países desenvolvidos. O aumento do crédito também sustenta esses argumentos. Em 2003, de acordo com dados do Itaú Unibanco, cerca de 120 mil novas unidades foram financiadas.

No ano passado, esse número chegou a 600 mil (sendo 275 mil dentro do Minha Casa, Minha Vida). “O programa deu ao setor a certeza que teria dinheiro para financiar a obra e a garantia de que ficariam com o cliente”, diz Marcelo Mizrahe. O analista explica que a crise ensinou às empresas que os lançamentos de imóveis deveriam estar vinculados tanto ao financiamento à construção, quanto ao cliente. Muitas companhias tiveram problemas justamente por lançar sem essa garantia e, com o revés do mercado, tiveram problemas.

Por conta do programa, as empresas com foco ou participação importante na construção popular entraram no radar dos gestores, mesmo depois da forte valorização do ano passado. “Gostamos de MRV e PDG Realty, que é dona da Goldfarb, porque elas sabem atuar na baixa renda”, afirma Herculano Alves, diretor de renda variável da Bradesco Asset Management.

O aumento recente das taxas de juros, na opinião dos gestores, não é um problema, já que o crédito imobiliário está barateando por conta da concorrência com a Caixa Econômica Federal. Além disso, o índice de referência no crédito imobiliário é a TR e não o CDI.

Além de o setor de construção estar presente nos fundos passivos e ativos de índice, começam a surgir também os fundos setoriais de construção, baseados no índice imobiliário, criado pela BM&FBovespa em janeiro de 2009. O fundo de construção do Banco do Brasil teve o maior retorno entre os fundos de ação do banco no ano passado: com mais de 200% de retorno, chamou a atenção dos cotistas. Resultado: com um patrimônio de R$ 152 milhões no fim de maio, só perdeu para o de siderurgia, com R$ 200 milhões. Para efeito de comparação, o fundo de energia tinha R$ 76 milhões e o de bancos, R$ 65 milhões.

Crédito imobiliário: Do bolo de R$ 107,7 bi, atingido em maio, 75% foram originados por instituições públicas

Crédito imobiliário: Do bolo de R$ 107,7 bi, atingido em maio, 75% foram originados por instituições públicas

Banco privado pena para roubar fatia de mercado da Caixa

    Adriana Cotias, de São Paulo
    24/06/2010

O fantástico crescimento de 50% do estoque de crédito imobiliário nos últimos 12 meses, que chegou a R$ 107,7 bilhões no fim de maio, não tem oferecido chance para que os bancos privados ganhem fatias maiores desse promissor mercado. A competição se acirrou, porque todos querem tirar partido do carro-chefe do crescimento do crédito, mas, pelos dados divulgados ontem pelo Banco Central, o bloco das instituições financeiras públicas – de longa data liderado pela Caixa Econômica Federal – responde por 75% do bolo. Em dezembro de 2008, o percentual era de 71% e, portanto, o que se vê é até um crescimento da participação da Caixa, fomentado pelo programa federal de residências populares Minha Casa Minha Vida.

Os bancos privados tentam, agora, tirar partido do gargalo operacional da Caixa para atender em suas agências a toda a demanda por financiamentos da casa própria. Liberar o crédito no menor tempo possível passou a ser o mote dos executivos à frente dessas carteiras nas instituições privadas. Há relatos de recursos aprovados em até sete dias.

Os grandes nomes do varejo encontram demanda reprimida em sua própria base de clientes e definem estratégias para acessá-la, enquanto tentam conquistar fatias no entorno, fortalecendo, por exemplo, as parcerias com imobiliárias para oferecer empréstimos no ponto de venda dos imóveis.

“O mercado está mais competitivo, mas em termos de penetração, nos nossos cliente bancarizados, ainda é incipiente”, diz o superintendente de crédito imobilário do Santander, Fernando Baumaier. “Ainda há um grande caminho a percorrer para dizer que o produto está deslanchando e se disseminado no mercado.” Como um dos primeiros bancos privados a apostar suas fichas no segmento – com o lançamento, em 2006, do financiamento com taxas prefixadas, antes de o Conselho Monetário Nacional (CMN) aprovar o uso dos recursos da poupança para a modalidade -, Baumaier conta que, hoje, quase não há distinção no produto entre os concorrentes. “Os outros começaram a fazer o que fazíamos, então o diferencial é atender a expectativa do cliente de prazo de liberação do empréstimo.”

A carteira do Santander, que somava R$ 9,7 bilhões ao fim do primeiro trimestre, teve um incremento de 40% em relação ao mesmo período do ano passado, considerando-se também os desembolsos à construção. A parcela destinada à pessoa física somava R$ 5,4 bilhões, sensivelmente menor do que os saldos em cartões de crédito e consignado, na casa dos R$ 8 bilhões. Nos contratos ajustados pela Taxa Referencial (TR), os juros partem de 8,90% para imóveis até R$ 120 mil, enquanto nas operações prefixadas começam em 12,54% ao ano para o prazo de 30 anos.

No Bradesco, para imóveis até R$ 150 mil, os juros cobrados nos primeiros 36 meses são de 7,90% mais a TR, passando a 9,50% a partir do 37º mês até o fim do contrato, em 30 anos. “É uma febre. O mercado está muito disputado”, diz o diretor de empréstimos e financiamento, Nilton Pelegrino. Simplificar processos e colocar especialistas em crédito à habitação junto às 1,3 mil imobiliárias parceiras foi a forma escolhida para tentar ganhar terreno e transpor as fronteiras da própria base. O banco instalou 23 escritórios dedicados ao crédito imobiliário em grandes capitais e pretende elevar o número a 50 ao longo do ano. As consultas e simulações na ponta já são online e feitas pelos próprios corretores. “A pretensão é liberar o financiamento em 10 dias.”

Comparativamente ao primeiro trimestre de 2009, os desembolsos cresceram 182%, e atingiram R$ 1,84 bilhão. A previsão do banco é originar R$ 6,5 bilhões no total até dezembro, o que vai representar um incremento de 38% em relação ao ano passado. No mix, a maior fatia ainda é das concessões à pessoa jurídica, que representaram 81,7% nos primeiros meses do ano. Na composição da carteira, de R$ 7,5 bilhões, a pessoa física respondia por 37,1%.

Já o HSBC trouxe, há cerca de um ano, para os seus quadros Antônio Barbosa, executivo oriundo da área de crédito imobiliário do Banco Real para colocar o segmento no mapa do mercado também no país. “O financiamento à habitação está no DNA do banco no mundo.” A intenção, explica, é conquistar uma fatia de mercado semelhante à que a instituição tem no varejo bancário, algo perto dos 5%, 6%, o dobro da atual. Ser ágil na finalização do processo de concessão com 60 especialistas presentes nas principais capitais do país foi o caminho adotado para abreviar a espera do mutuário para menos de 30 dias. “Mas temos caso de operação liberada em sete dias.” A meta é incrementar a carteira de pessoa física, que fechou 2009 em R$ 1,3 bilhão, em mais de 50%.

Apaixonados por construção

Gestores de recursos aplicam R$ 6,6 bi em papéis do setor via fundos de investimento.

Apaixonados por construção

    Por Daniela D’Ambrosio, de São Paulo
    24/06/2010

O aquecimento do mercado imobiliário no ano passado – com reflexo direto na valorização das ações do setor, que subiram 205% em 2009 – e a perspectiva de crescimento consistente das companhias abertas por, pelo menos, mais três anos, seduziram os gestores de renda variável. Segundo estudo feito pela Economática com exclusividade para o Valor, a indústria de fundos investe R$ 6,6 bilhões nos papéis de construção civil.

Os dados são de fevereiro e mostram que a destinação de recursos dos fundos no setor de construção civil está aumentando. Em janeiro, os investimentos totais das gestoras de recursos eram de R$ 5,4 bilhões – uma diferença de 22,2%. O total em construção em fevereiro é quase 60% dos R$ 11,3 bilhões que os gestores aplicam no setor bancário, segmento mais maduro e consolidado e com maior participação no Índice Bovespa.

O setor financeiro representa 17,3% do Ibovespa. As empresas de construção civil presentes no índice – Cyrela, Gafisa, MRV, PDG Realty e Rossi – somam 8,1% do referencial. É mais do que setores que já brilharam na bolsa em outros momentos, como telecomunicações, varejo e alimentos e bebidas.

O aumento da construção civil no índice é recente e o volume de recursos detectado pelo levantamento é um reflexo direto disso, já que boa parte dos fundos, sejam ativos ou passivos, usa o Ibovespa como referencial. No fim de 2007, estavam do índice apenas Cyrela e Gafisa. Em 2008, entrou Rossi e, por último, PDG Realty e MRV. No IBrX -100, há oito construtoras, com participação de 3,3%.

De acordo com o levantamento, a gestora que mais investe no setor é o Itau Unibanco, com R$ 766 milhões, seguida do Credit Suisse Hedging-Griffo, com R$ 553 milhões, Vinci Gas Gestora de Recursos, com R$ 482 milhões e BB DTVM, com R$ 372 milhões. O papel que os gestores mais gostam é a PDG Realty que, com a compra da Agre, passou a liderar o setor. A PDG tem 21% do total investido no segmento, o que corresponde a R$ 1,4 bilhão e está relativamente distante da segunda colocada, a Cyrela, com R$ 580,1 milhões. Gafisa, Brookfield e MRV surgem na sequência. “O setor está barato versus o potencial de crescimento”, diz Clécius Peixoto, gestor de renda variável da Vinci Gas.

Uma análise mais detalhada do estudo – feito com a nova ferramenta de fundos da Economática – mostra que a PDG também aparece como o principal ativo das 20 maiores gestoras. Mas há, também, apostas diferenciadas, de papéis com menos evidência. O J.P. Morgan tem 61% aplicados na ação da São Carlos, empresa que tem como sócios o trio Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Carlos Alberto Sicupira. A São Carlos nasceu dos dos ativos imobiliários da Lojas Americanas e chegou a ser colocada à venda, mas está bastante ativa nos últimos meses, inclusive na compra de imóveis.

A Maxima Asset tem 95,6% do total investido na João Fortes – empresa com forte atuação no Rio, mas com baixa liquidez. A Polo Capital investe em 14 ações diferentes, mas a principal (27,7%) é a Inpar – que enfrentou problemas e hoje está em fase de restruturação nas mãos do fundo americano Palladin. A Fama Investimentos tem 48,5% do total investido no setor na Rodobens, empresa de baixa renda.

Matéria Estadão 20 Junho 2010 – Perdizes

junho 21, 2010 1 comentário

Banco Mundial investe em casa popular

Banco Mundial investe em casa popular

    Daniela D’Ambrosio, de São Paulo
    18/06/2010

O Banco Mundial, através do braço privado IFC (International Finance Corporation), fechou o seu primeiro investimento no setor imobiliário. O IFC assinou, ontem, acordo com a Brookfield Incorporações no valor de U$ 47 milhões para a criação de uma empresa de baixa renda, que atuará no programa Minha Casa, Minha Vida. O braço do Banco Mundial está fazendo due dilligence para fechar com mais uma construtora. O objetivo é investir US$ 150 milhões na área imobiliária – tanto em empréstimos, quanto participação direta nas companhias.

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