Ajuste nos trilhos

Até 2011, o governo estadual deve investir R$ 23 bilhões em transportes. O objetivo é quadruplicar a rede sobre trilhos de 60,2 quilômetros, em 2007, para 240 em 2011 – 162 quilômetros de trens e 78 de metrô. Este ano, os pontos de conexão entre os dois modais subiram para 40 na Grande São Paulo (eram 30 em 2007) e deverão chegar a 91 em 2014. A essas medidas somam-se a ampliação para 6,1 mil vagas nos 39 bicicletários em operação nas estações de metrô e trens. Nosso plano pretende aumentar o número de usuários do metrô e dos trens, afirma o secretário de transportes metropolitanos José Luiz Portella.

via Ajuste nos trilhos.

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Atenção é um recurso finito como o dinheiro, diz especialista

25/05/2009 – 19h26
The New York Times: Atenção é um recurso finito como o dinheiro, diz especialista
John Tierney
The New York Times
Imagine que você se livrou do laptop e desligou seu smartphone. Você está além da zona de alcance do YouTube, Facebook, e-mail, mensagens de texto. Você está num lugar onde não há Twitter, sentado no banco de um táxi com um exemplar de “Rapt”, um guia de Winifred Gallagher sobre a ciência da atenção.

O tema do livro, escolhido por Gallagher depois de que ela soube ter uma forma particularmente cruel de câncer, é emprestado do psicólogo William James: “Minha experiência é o que eu concordo em estar presente”. Você pode levar uma vida miserável ao ficar obsessivo em relação aos problemas. Você pode enlouquecer tentando fazer várias coisas ao mesmo tempo e responder a todos os e-mails instantaneamente.

Agora que neurocientistas identificaram o mecanismo sincronizador do cérebro, eles começaram a trabalhar em terapias para fortalecer a atenção das pessoas
SAIBA COMO TURBINAR SUA MEMÓRIA
UOL CÉREBRO E PSIQUE
Ou você pode ainda reconhecer a capacidade limitada do seu cérebro para o processamento de informação, acentuar o positivo e alcançar as satisfações daquilo que Gallagher chama de vida focada. Parece maravilhosamente interessante, exceto pelo fato de que, enquanto você está sentado no táxi lendo sobre a ciência do prestar atenção, você se dá conta de que… não está prestando atenção a nenhuma palavra.

A televisão do táxi, impossível de ser desligada, está mostrando um comercial de um rapaz no táxi trabalhando em seu laptop – enquanto ele tagarela sobre como seu novo cartão wireless trouxe tanta produtividade em suas corridas de táxi, você não consegue fazer nada de produtivo durante horas.

Por que você não consegue se concentrar em nada, a não ser no desejo de calar a boca dele? Mesmo se você sair do carro, será que existe algum refúgio realista na Era da Distração?

Apresentei esses questionamentos a Gallagher e a um dos especialistas de seu livro, Robert Desimone, neurocientista do MIT, realizador de experimentos um pouco similares à minha experiência com a TV do táxi. Ele tem monitorado ondas cerebrais de macacos e humanos enquanto eles observam vídeos, em busca de certos padrões.

Quando algo luminoso ou novo aparece, isso tende automaticamente a ganhar a competição pela atenção do cérebro. Porém, esse impulso involuntário pode ser voluntariamente superado através de um processo desenvolvido de cima para baixo, chamado por Desimone de “competição tendenciosa”.

Ele e colegas descobriram que neurônios do córtex pré-frontal – o centro de planejamento do cérebro – começam a oscilar simultaneamente e enviar sinais direcionando o córtex visual para prestar atenção em outra coisa.

Essas oscilações, chamadas de ondas gama, são criadas pela atividade alta e baixa dos neurônios, ao mesmo tempo – um feito de coordenação neural similar a fazer estranhos, numa seção de um estádio, começarem a bater palmas coordenadamente e, assim, mandar um sinal capaz de induzir as pessoas do outro lado do estádio a baterem palmas também, acompanhando. Porém, esses sinais podem ter problemas em ultrapassar ambientes barulhentos.

“É preciso muita força do cérebro pré-frontal para forçá-lo a não processar uma entrada tão forte quanto um comercial de televisão”, disse Desimone, diretor do McGovern Institute for Brain Research, do MIT. “Se você tenta ler um livro ao mesmo tempo, pode não ter os recursos para focar nas palavras”.

Agora que neurocientistas identificaram o mecanismo sincronizador do cérebro, eles começaram a trabalhar em terapias para fortalecer a atenção. Na edição atual da “Nature”, pesquisadores do MIT, Penn e Stanford relatam que induziram diretamente ondas gamas em roedores ao fazerem brilhar pulsos de luz de laser através de fibras óticas minúsculas em neurônios geneticamente planejados. Na edição atual da “Neuron”, Desimone e colegas relatam progressos no uso dessa técnica “optogenética” em macacos.

Em última análise, disse Desimone, é possível melhorar sua atenção ao usar pulsos de luz para sincronizar diretamente os neurônios, uma forma de terapia direta capaz de ajudar pessoas com esquizofrenia e problemas de déficit de atenção (e que pode ter menos efeitos colaterais que medicamentos). Se for possível fazê-lo com luz de baixa frequência de onda capaz de penetrar o crânio, você poderia simplesmente colocar (e retirar) um aparelho minúsculo, com controle sem fios, parecido com um aparelho de audição.

Num futuro mais próximo, neurocientistas também podem ajudar você a focar observando sua atividade cerebral e fornecendo o biofeedback, enquanto você pratica o fortalecimento de sua concentração. Pesquisadores já observaram níveis mais altos de sincronia no cérebro de pessoas que meditam regularmente.

Gallagher endossa a meditação para melhorar sua concentração, mas ela conta que também existem formas mais simples de se colocar em prática as lições de atenção. Quando ela percebeu o quanto era difícil para o cérebro evitar prestar atenção a sons, especialmente vozes de outras pessoas, ela começou a levar sempre consigo plugs de ouvido. Quando você está preso num metrô ou num táxi barulhento com uma TV que não desliga, diz ela, você tem de construir seu próprio “escudo contra estímulos”.

Ela recomenda começar seu dia de trabalho se concentrando na tarefa mais importante por 90 minutos. Nesse momento, seu córtex pré-frontal provavelmente precisará de um descanso, e você pode responder a e-mails, retornar ligações e bebericar um pouco de cafeína (que ajuda na atenção), antes de se concentrar novamente. No entanto, até essa primeira pausa, não se distraia com nada, pois pode levar 20 minutos para que o cérebro realize o equivalente ao “reiniciar”, depois de uma interrupção.

“Realizar várias tarefas ao mesmo tempo é um mito”, disse Gallagher. “Você não pode fazer duas coisas ao mesmo tempo. O mecanismo da atenção é a seleção: ou é uma coisa ou outra.” Ela menciona cálculos de que o cérebro de uma pessoa comum pode processar 173 bilhões de bits de informação no curso de uma vida.

“As pessoas não entendem que a atenção é um recurso finito, como o dinheiro”, disse ela. “Você deseja investir seu dinheiro cognitivo em posts infinitos do Twitter, navegando na internet, ou vendo televisão no sofá? Você faz escolhas constantemente, e suas escolhas determinam sua experiência, exatamente como disse William James”.

Durante seu tratamento contra o câncer, vários anos atrás, disse Gallagher, ela conseguiu se manter relativamente animada ao ter em mente o mantra de James, assim como uma frase de Milton: “A mente é um lugar próprio, e pode fazer de si mesmo um céu ou um inferno”.

“Quando acordava de manhã”, contou Gallagher, “eu me perguntava: Será que eu quero ficar aqui parada, prestando atenção às minhas chances de morrer e deixar meus filhos sem mãe? Ou eu quero acordar, lavar o rosto e prestar atenção no meu trabalho, na minha família e nos meus amigos? Céu ou inferno – a escolha é sua”.

A HORA É DE GESTÃO, CONTROLE E AUMENTO DA EFICIÊNCIA – 15/4/2009

A HORA É DE GESTÃO, CONTROLE E AUMENTO DA EFICIÊNCIA – 15/4/2009

Fonte:Blog do Bob

Roberto de Souza

A crise tem colocado na pauta dos executivos das empresas dos vários setores a reflexão sobre os novos caminhos e modelos a serem seguidos.

Em particular no mercado imobiliário muito tem se refletido sobre os riscos que estávamos correndo com o forte crescimento do mercado ocorrido nos anos de 2007 e 2008. Naquele cenário de acelerado crescimento as empresas líderes adotaram a estratégia de fazer volume de lançamentos na perspectiva de tornarem-se empresas consolidadoras em um mercado com mais de 20 empresas de capital aberto atuando no Brasil.

Os movimentos foram na direção do aumento do número de lançamentos orientado pelas metas de VGV, da diversificação dos segmentos de atuação (do econômico ao alto padrão) e da ampliação da atuação regional por meio de parcerias regionais nas principais cidades do País.

Embaladas pelos ventos favoráveis (mas inconsistentes) do mercado financeiro, as empresas foram em busca de fundos de investimento e da abertura de capital para alavancar seus negócios.

Muito dinheiro foi captado, terrenos foram comprados a preços inflados, estudos de viabilidade foram feitos sem avaliar riscos, custos de construção foram rebaixados e parcerias foram feitas às pressas, pois o mote era liderar em quantidade.

Mesmo antes da crise alguns resultados já preocupavam: valor das ações das empresas do mercado imobiliário em queda livre, endividamento para fazer land bank e falta de caixa para tocar as obras. Isto sem contar a baixa qualificação profissional e a sensível queda na qualidade dos projetos e obras. A crise na verdade, com a forte restrição de crédito, veio só agravar um quadro já em vias de deterioração.

Embora as empresas de capital aberto por exigência da lei tenham criado mecanismos de governança corporativa e transparência perante investidores, tais mecanismos debruçavam-se mais sobre questões financeiras e atendimento a procedimentos da CVM e muito pouco sobre a gestão corporativa, a prática da boa engenharia e o controle rigoroso dos processos, empreendimentos e obras. A eficiência empresarial e operacional simplesmente não estava na pauta.

Pós-crise, voltando ao mundo real, algumas empresas do mercado imobiliário, com mais tempo para pensar, estão colocando como meta estratégica o aumento da eficiência e a melhoria dos sistemas de gestão e controle visando garantir os resultados e a perpetuidade da organização.

No redesenho do mercado financeiro e das empresas que vai surgir após a crise internacional os sistemas de gestão e controle tendem a se tornar mais rígidos e auditados pois muitas das perdas financeiras de acionistas e investidores ocorreram devido à inconsistência dos sistemas de controle e de gestão de riscos das empresas e do mercado financeiro. Esta é uma herança inevitável da globalização que as empresas brasileiras vão receber.

No mercado imobiliário os sistemas de gestão e controle assumem grande relevância devido ao longo ciclo do negócio e dos inúmeros agentes e etapas do processo – seleção e compra do terreno, concepção e desenvolvimento do produto, projeto, lançamento, vendas, gestão da carteira, suprimentos, execução da obra, entrega e assistência técnica pós-uso. Para as empresas de capital aberto os sistemas de gestão e controle assumem ainda maior importância pois a transparência e a prestação de contas para acionistas e conselhos de administração é um elemento a mais a ser considerado na gestão corporativa.

O aumento da eficiência e da produtividade assume também relevância para as empresas do mercado imobiliário, pois o resultado dos empreendimentos e dos negócios está totalmente associado à eficiência e produtividade dos processos financeiros, administrativos, técnicos e de execução das obras. A grande questão hoje colocada é como produzir a mesma quantidade e a mesma qualidade com menores custos e consumindo menos recursos?

O momento atual coloca um desafio muito interessante para a sobrevivência e competitividade das empresas do mercado da construção.

De um lado temos que aumentar a eficiência e a produtividade dos processos de incorporação, projeto e construção reduzindo custos e gerando melhores resultados financeiros. De outro lado temos de promover a gestão e o controle rigoroso destes processos, garantindo a qualidade do produto final e a sustentabilidade da empresa em suas dimensões econômica, ambiental e social.

Um desafio que deve mobilizar as competências jurídicas, de arquitetura, engenharia, administração, gestão financeira, gestão de riscos, gestão de custos, gestão de processos, tecnologia da informação, marketing, relacionamento com o cliente e governança corporativa.

O enfrentamento deste desafio exigirá o rompimento de paradigmas e o desenvolvimento de novas práticas e formas de gestão e controle e com certeza vai promover a maturidade empresarial do setor da construção. Não podemos esquecer que é fundamental promover hoje as mudanças necessárias para nos posicionarmos em um momento de retomada do crescimento da economia e do mercado imobiliário, após superação da crise.

As empresas que tiverem como princípios estratégicos o foco no cliente, a excelência em processos, o aumento da eficiência e dos controles e a gestão da sustentabilidade econômica, ambiental e social, com certeza vão sair fortalecidas deste processo e vão exercer a liderança do mercado.

Speed of Trust – Covey Program – Good initiative

Jonas,

According to Edelman Annual Trust Barometer, trust in business in the United States dropped from 58% to 38% since 2008, while, in China, it rose from 54% to 71%.  Go figure.  Does trust in business affect your bottom-line?  Your career?  In 20 major economic countries around the globe, 91% say they have specifically purchased a product or service from an organization they trusted.  More significantly, 77% have refused to buy a product or service from an organization they distrust in the last year.

Trust matters!  The good news is you can get better at it, measure it, and increase it.  Stephen M. R. Covey, the #1 Wall Street Journal bestselling author of The Speed of Trust, will discuss how.  Join him in a candid, private conference call next Thursday, April 16th, at 1:00 p. m. EDT for one hour.  You will want your boss to hear this compelling conversation – and your team.  Gather around the phone in the conference room and find out why The Speed of Trust is the sustainable economic stimulus and the most compelling competitive advantage at your disposal right now.  If you can grow trust in an era of such profound distrust, imagine the advantage you will have.  Rather than being a deer in the headlights, what if you could take market share from your stunned low trust competitors?

Stephen M. R. Covey is also taking this powerful message about “Leading in Crisis” on the road in 16 cities in North America and 5 cities overseas in the next few months; including, Phoenix on April 28th, Los Angeles and Orange County on April 30th, and San Francisco on May 1st.  Join Stephen M. R. Covey for what we believe will be a defining moment in your personal recovery as well as the recovery and prosperity of your organization.  Your organization’s leadership will want to be well represented at this important, three-hour event.  Covey says: “The vast majority of organizations today—business, government, and education—are ‘over-managed’ and ‘under-led’.  Crisis requires leadership! Some people attempt to fill this leadership void and show strength, but real leadership doesn’t happen without followers.  And people don’t follow managers they don’t trust. Managers and enterprises aren’t trusted when they’re not credible or when they behave in ways that dilute trust.”

Please scroll to the bottom and send this to a friend or colleague.

In September 2008, Stephen presented at the World Economic Forum in Beijing, where leaders voted a “crisis of trust and confidence” as the #1 challenge facing organizations in 2009.  Trust and confidence can be restored by learning and practicing the 13 behaviors common to high trust people around the world.  Take actionable steps now that will have a powerful ripple effect in your team and ultimately your organization, and even society at large.

Sincerely,

Greg

Greg Link
President & Co-founder
Global Speed of Trust Practice

Strategic Success Starts with Trust

011 801-756-2700 X207

P.S. You can bring this powerful message in-house as a turn-key program to your organization immediately.  Whether led by Stephen or one of his more affordable colleagues, it will restore trust and confidence and prepare your team to lead in a crisis.

OR

Send your team to a two-day, open enrollment Leading at the Speed of Trust workshop.

-May 11th & 12th at Robert Redford’s Sundance Resort in Utah.

-July 29th and 30th sponsored by Yale-New Haven Health System in New Haven, Connecticut.

OR

Certify to teach The Speed of Trust in your organization:

-May 11th – 13th at Sundance Resort in Utah.

-July 29th – 31st at Yale-New Haven Health System in Connecticut.

Hit reply to this email or send a message to info@coveylink.com for details.

“In this difficult economic climate, trust is the one thing that changes everything.  It’s the catalyst for all other strategic imperatives, which are much more likely to succeed if you start with trust. Restoring trust in today’s marketplace—especially with customers and other stakeholders, including layoff survivors—has become more mission-critical than ever before. The Speed of Trust is a strategic competitive advantage for growing market share in a down market.” –Stephen M. R. Covey

This message was sent from CoveyLink to jonasjr@frema.com.br. It was sent from: CoveyLink, 175 West Canyon Crest Rd., Suite 100, Alpine, UT 84004. You can modify/update your subscription via the link below.

Aprendendo ferramentas de networking na rede

http://www.ecademy.com/user/jonasfederighi

Speed of Trust – Higly recomended – Covey

To our customers:

We are very pleased to announce that, as of January 5, 2009, CoveyLink Worldwide has become the Global Speed of Trust Practice of FranklinCovey – the largest leadership development company in the world.  Our mission to influence a global renaissance of trust will be greatly enhanced by joining forces with FranklinCovey’s 40 worldwide offices that serve over 147 countries.

While we are excited about this partnership, what will not change is our ongoing commitment to serve you in growing trust and performance in your organization.  It will be business-as-usual for you, and you will continue to be served by the same great people from CoveyLink that you have in the past (at the same phone number and address).

This change will dramatically increase our capacity to execute broad scale trust initiatives in larger organizations and to do so on a global basis.  In addition, we will have increased capacity to serve many more organizations that our former limited resources prevented.  We remain focused on growing trust in more and more organizations and improving the global economic climate by enabling these organizations and their leadership to do business at The Speed of Trust.

Stephen M. R. Covey had this to say: “Trust has never been more relevant in today’s world, especially in such difficult economic times, and now more than ever: the ability to establish, grow, extend, and restore trust with all stakeholders—customers, business partners, investors, and co-workers—is the key leadership competency of the new, global economy. Trust is a learnable and measurable skill that makes organizations more profitable, people more promotable, and relationships more energizing. We are thrilled with our increased ability to amplify our influence to fuel a global renaissance of trust.”

Again, it is business as usual, so call your current CoveyLink contact if you have any questions (801-756-2700).  Together, we’ll be one team, twice as strong. And we’ll draw from two great track records to continue to earn your trust and confidence.

Thank you for your business.

(Please scroll down to see today’s press release.)

Sincerely,

Greg Link
President

*  *  *  *  *  *  *  *

January 14, 2009 03:49 PM Eastern Time

FranklinCovey Acquires CoveyLink Worldwide, LLC;
Launches New Global Trust Practice

FranklinCovey Gains Global Rights to New York Times Bestseller
The Speed of Trust by Stephen M. R. Covey

SALT LAKE CITY–(BUSINESS WIRE)–FranklinCovey announced today that on December 31, 2008, it acquired CoveyLink Worldwide, LLC (“CoveyLink”), a growing boutique consultancy that trains organizations to establish, measure and grow trust with all stakeholders, thus increasing the speed of business and reducing costs.

FranklinCovey amends its existing intellectual property license with CoveyLink and now becomes the exclusive, worldwide licensee of all its intellectual content and training concepts, which are based on The SPEED of Trust, the New York Times bestselling book authored by Stephen M. R. Covey. With this acquisition, the company launches its new global trust practice.

CoveyLink Worldwide was founded by Stephen M. R. Covey and business partner, Greg Link, a leadership, sales, and marketing expert. The company developed training courses, assessment instruments, and application tools based on The Speed of Trust, which was one of the most widely, read books by executives in 2007 (CEORead.com).

The Speed of Trust was a New York Times, USA Today, BusinessWeek, and Wall Street Journal (#1) bestseller in 2008. It has remained on the New York Times and BookScan bestseller lists for nearly one year, and is already being published in 20 languages, including Chinese, German, Japanese, and Arabic. The Speed of Trust has become a global phenomenon as evidenced by the demand for Stephen M.R. Covey to present its concepts in more than 25 international cities, including Beijing, Singapore, Zurich, Bangalore, Jeddah, London, Sydney, Tokyo, Sao Paulo, and many others. In September 2008, Stephen M.R. Covey presented to the Young Global Leaders at the World Economic Forum’s Summer Davos in Beijing. He participated in a general session table discussion, where a “Crisis of Trust and Confidence” was voted the #1 challenge facing organizations in the coming year.

Stephen M. R. Covey and Greg Link will now join FranklinCovey to lead the company’s global Speed of Trust practice, and will direct the practice’s sales and marketing of the corporate training, products and services previously provided by CoveyLink. The two have presented The Speed of Trust to more than 200 audiences and executive teams, including U.S. Navy Admirals, The World Economic Forum, Intel, Frito Lay, Eli Lilly, Lenovo, Microsoft, American Hospital Association, and Aramark. They will continue to give keynote addresses based on The Speed of Trust and will assist FranklinCovey in making the content available to their clients in 147 countries. To book Stephen M.R. Covey or Greg Link for a speech, visit www.coveylink.com/keynote-speaking or call 801-492-5070.

The Speed of Trust has been endorsed by CEOs of numerous leading companies including: Campbell Soup, Ernst & Young, Marriott International, Ritz Carlton Hotels, Dell Computer, EDS, Jet Blue, Hard Rock Café, Sbarro, TORO, DBS Bank Ltd., Huntsman International, Madison Square Garden, and Singapore Airlines.

Bob Whitman, CEO of FranklinCovey, said, “Whatever the strategic initiative, the chances for success increase dramatically when you start with high trust. This fact, along with the tremendous success of The Speed of Trust and their strong client base, made CoveyLink an attractive acquisition for FranklinCovey. We now combine both of our sales forces to offer this extraordinary content to the marketplace, adding the discipline of trust to our existing practices, and thereby offering our clients yet another strategic solution to achieve greatness within their organization.”

The Speed of Trust’s corporate training program, Leading at the Speed of Trust™, which is offered by FranklinCovey, has already certified more than 500 private and public sector entities to teach the content within their organizations. Leading at the Speed of Trust is a highly interactive workshop that engages leaders at all levels in the real work of identifying and closing the trust gaps that exist in their companies. Doing business at The Speed of Trust dramatically lowers costs, speeds up results, and increases profits and influence. Participants learn that instead of paying outrageous “Trust Taxes,” organizations can begin to realize “Trust Dividends.” The training content is state-of-the-art multimedia and includes 15 video segments produced by FranklinCovey.

“Trust has never been more relevant in today’s world, especially in such difficult economic times,” said Stephen M.R. Covey. “The ability to establish, grow, extend and restore trust with all stakeholders—customers, business partners, investors, and co-workers is the key leadership competency of the new, global economy. Trust is a learnable and measurable skill that makes organizations more profitable, people more promotable, and relationships more energizing. We are thrilled to join forces with FranklinCovey and amplify our influence to fuel a global renaissance of trust.”

Stephen M.R. Covey is also the son of Stephen R. Covey, Vice-Chairman of FranklinCovey and author of the bestseller, The 7 Habits of Highly Effective People and his new book, The Leader in Me (www.theleaderinme.org).

About FranklinCovey

FranklinCovey (NYSE: FC) is the global consulting and training leader in the areas of strategy execution, leadership, customer loyalty, trust, sales performance, and individual effectiveness. Clients include 90 percent of the Fortune 100, more than 75 percent of the Fortune 500, thousands of small- and mid-sized businesses, as well as numerous government entities and educational institutions. FranklinCovey has 40 direct and licensee offices providing professional services in 147 countries.